В МУП "ЕРКЦ г. Саратова" обсудили ход выполнения задач, поставленных городской властью

Анализ финансово-хозяйственной деятельности МУП «ЕРКЦ г. Саратова» в 2006 году и ход реализации программы, направленной на минимизацию убытков, выход на рентабельность, развитие материально-технической и производственной базы предприятия, а также расширение перечня оказываемых услуг стали темой обсуждения очередного ПДС, прошедшего 23 апреля в МУП «ЕРКЦ г. Саратова». В частности, было отмечено, что неэффективность системы, выстроенной ранее в Едином расчетно-кассовом центре и действующей на предприятии до 2007 года, и многочисленные нарушения финансово-хозяйственной деятельности способствовали тому, что убытки муниципального предприятия неукоснительно росли. Для сравнения: если в 2003 году эта цифра составляла 3 млн. 152 тыс. рублей, в 2005 – 9 млн. 756 тыс. рублей, то к концу 2006 года сумма убытков достигла отметки 22 млн. рублей. Напомним, что в 2002 году, при создании городского Единого расчетно-кассового, перед тогдашним директором Центра Алексеем Кулапиным была поставлена задача: создать профессиональную и прозрачную систему стабильного прохождения информационных и финансовых потоков для городского хозяйства и жителей города, сформировать единую городскую систему управления коммунальными платежами. Но, несмотря на все наработки, достигнутые предприятием в первые годы деятельности, в последнее время муниципальное унитарное предприятие «Единый расчетно-кассовый центр города Саратова» перестало быть единым, прозрачным для власти и несло колоссальные убытки. В 2005-2006 г. произошло значительное уменьшение зоны обслуживания МУП «ЕРКЦ г.Саратова». Количество лицевых счетов сократилось на 73 689. Были расторгнуты договора с ОАО «Саратовэнерго», ООО «Саратовская газовая компания». Союз ТСЖ «Волга», АТСЖ Ленинского района, СТСЖ «Прогресс», ТСЖ «Елшанка» и АТСЖ «Микрорайон-Ю» приняли решение самостоятельно, без участия МУП «ЕРКЦ г. Саратова», заниматься расчетом и начислением платежей за ЖКУ. Муниципальное предприятие становилось неконкурентоспособным. Сразу после смены в декабре 2006 года главой администрации города Саратова Николаем Романовым руководства муниципального Единого расчетно-кассового центра, был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который фактически показал, что перспективное с точки зрения экономического развития муниципальное предприятие было доведено до состояния глубокого финансового кризиса раннее принятыми управленческими решениями. Перед новым руководством в лице директора Алексея Попеко был поставлен ряд задач, необходимых для качественного выполнения возложенных на МУП «ЕРКЦ г. Саратова» производственных задач и социальных обязательств, первоочередными из которых стали: - сокращение затрат предприятия; - расширение зоны обслуживания; - возобновления договорных отношений с поставщиками коммунальных услуг; - утверждение новых, экономически обоснованных тарифов на услуги предприятия. Среднесрочная цель: выход предприятия по результатам деятельности за 2007 год на безубыточность. За истекший период в результате уже проведенных мероприятий удалось существенно сократить затраты предприятия за счет расторжения договорных отношений, не отвечающих не только принципам целесообразности, но и необходимости как таковой, и уменьшить статью расходов на хозяйственные нужды предприятия. Это уже привело к сокращению расходной части бюджета предприятия более чем на 3 млн. рублей. Еще одним этапом выполнения программы антикризисных мероприятий стало заключение договора с Саратовской газовой компанией на прием платежей за газоснабжение. Это решение напрямую приведет к увеличению доходной части бюджета предприятия и увеличению сбора платежей собственными кассовыми пунктами. Вернулись в муниципальное ЕРКЦ и энергетики. В феврале был заключен договор МУП «ЕРКЦ г. Саратова» с ВоТГК. Принятие новых, экономически обоснованных тарифов на услуги предприятия (которые на сегодняшний день прошли рассмотрение и утверждены комиссией городской Думы), и расширение зоны обслуживания за счет заключения договоров на расчетно-кассовое обслуживание с управляющими компаниями, по расчетам специалистов, позволят свести прогнозируемые многими в начале 2007 года убытки муниципального Единого расчетно-кассового центра к минимуму. В МУП «ЕРКЦ г. Саратова» продолжается антикризисное управление.